新しい遊び

いきなり仕事の話なのですが、以前から、とある指標値を毎月集計して、
グラフ化して掲示する、というのを頼まれているのですが、今年は
断固としてお断り(笑)。「とりあえず出しときゃいいや」といういい
加減な感じと、この値、全然意味ないじゃん、というのが、私にとって
猛烈にストレスになっていたの。

依頼元のリーダーには、その旨伝えて、必要なら工場長に説明する、と
まで言ってました。でも、しばらくしたら、「出せない？」とまた
言ってきて、「『いいから出せ』と言われている」とさらにいい加減。
意味のない数字は出したくないのだ、と突っぱねること3か月。
昨日、とうとう、工場長に呼び止められました。

「今年、掲示が全然されてないけどどうして？」
「私が断っているからです」

リーダーめーーー！やっぱり全然説明できてないじゃん。
本当にYesマンなんだから、まったくぅ。

で、工場長に今までの出し方とその問題点を説明。
それじゃ、こういう方向性で出してみましょう、ということになりました。
そのやり取りを作業しながら聞いていてチーフは、あとからボソッと。

「給料上げてもらいな」

いや、まったく(笑)
一介のパートのやるべき範囲を超えてるよ、これ。
伝説のパートさんへの道を確実に進んでおります(爆笑)。

本題はしいちゃま